00.お金:12.採用recruitmentと人事humanresources

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 ===== 見出し =====
+https://president.jp/articles/-/57571?page=1
+年収アップの理想的な転職だったのに｣30代女性が突然内定を辞退した信じられない理由
+転職エージェントが｢もったいない!｣と思わず叫んだ
+PRESIDENT Online
+/05/19 8:00
+森本 千賀子
+https://president.jp/articles/-/57925?page=1
+年2回の人事評価なんてとんでもない｣エディー･ジョーンズが分析する､日本人の生産性が上がらない理由
+ラグビー日本代表･前ヘッドコーチが明かした｢違和感｣
+プレジデント 2022年6月17日号
+/05/27 10:00
+生島 淳
+https://bizhint.jp/report/260477?utm_source=CANDY&utm_medium=Discovery&utm_campaign=candy_20210225&trcd=cd_20210225&candy_token=4b45f1ea682611290204fe82cb06354b&campaign_code=7caf0c4b7ccb696e90660bb538a1e503&candy_media=MzI1
+採用面接で本音を見極めるには「〇〇〇を与える」に限る。アメリカ人社長が日本人採用で用いる評価基準が興味深い
+BizHint 編集部 2019年4月8日(月)掲載
+→
+「内発的動機付け・問題解決能力・不確実性への耐性」があるか
+１．Self-motivated（内発的動機付け）
+２．Good at problem-solving（問題解決ができるか）
+３．Willingness to bear uncertainty（不確実性への耐性）
+面接でやってきたことは一言にまとめると「ケース（課題）を与える」に尽きます。
+面接中に難しめの課題を渡し、その場で解いて説明してもらう。
+https://president.jp/articles/-/56088?page=1
+｢このままではマズい…｣働かないおじさんもつい焦り出す"納得の評価制度"
+ゼロ評価を廃止し､プラスかマイナスを毎回はっきりさせる
+PRESIDENT Online
+/04/10
+https://toyokeizai.net/articles/-/586573?page=4
+日本の新卒｢採用基準｣がガラリと変わりつつある訳
+新しい評価基準が組み込まれるようになった
+/05/06
+永井 翔吾
+→ 「自ら課題を発見して、新しい解決方法を創り出せる」という要件
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 PRESIDENT Online
 /03/17 11:00
+===== 離職率 =====
+https://i-doctor.sakura.ne.jp/font/?p=48832
+日本では、1920年頃までは転職は当たり前だった！？
+年4月6日
+https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2762
+「離職率」の定義や計算方法とは？ 高い原因や改善に役立つ低い企業・職場の特徴などを解説
+公開日：2022/03/25
 ===== 正社員と解雇規制 =====

00.お金/12.採用recruitmentと人事humanresources.txt · 最終更新: 2023/02/26 by adash333