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静かな退職

静かな退職という働き方」の要約は以下のYouTubeの通り。この動画を見かけて、この本を即買いしました。

まず、

と言われていますが、それは、

ヨーロッパでは、スーパーエリート以外は、頑張っても給料が上がらないので、与えられた仕事しかしない

ということの裏返しだそうです。その例として、

スイスの首都ジュネーブから、フランスのパリ行きのバスの運行において、通常だと約8時間らしいのですが、例えば事故などがあって、大幅に遅れた場合、ジュネーブから出発して8時間経過したら、目的地のパリに到着していなくても、乗客は降ろされてしまうらしいのです(!?)。それが当たり前だそうで、現地の乗客は騒がずにぞろぞろ降りて、自分でタクシーなりを呼んで、パリに向かう。

そうです。これなら、バスの運転手は、パリに到着するまで残業をすることなく、

ということになります。これが日本であれば、

大阪から東京への長距離バスで、時間が来たからといって、途中で降ろされることはなく、到着時間が6時間延びたとしても、乗客は東京まで連れて行く。その延長分の6時間のために、

ということになります。乗客としては、ヨーロッパの方はたまったものではありませんが、このままでは、労働生産性の面ではどう頑張っても、日本はヨーロッパに勝てないということは分かります。日本人の労働生産性を上げるためには、

働く人の意識、お客としての意識、社会の意識

を変えていく必要があると感じました。この例にもショックを受けたのですが、その、ヨーロッパの労働者の、

という働き方の背景として、特にドイツ、フランスは、

があるそうです。フランスでは、義務教育の中で、テストを繰り返し、その途中で、

  • 経営者などになるエリート
  • 一般職

と、大人になった時点で仕事が決められてしまうらしいのです(→ChatGPTに聞いた結果のリンク)。大人になってからの転職は難しく、一般社員として会社に就職した場合は、どんなに頑張っても出世や昇給はほとんど無く、外食できるほど給与はもらえないので、決められた仕事を定時まで行い、定時に帰り、自宅で自炊という流れだそうです。そのため、残業は絶対にしないし、客もそのようなものどと理解しているので、前述のバスのようなことが日常茶飯事だそうです。

一方、日本では、1970年前後の高度経済成長期までは、大学卒業時に一括採用し、皆が残業上等、24時間戦えますが状態で会社の奴隷となり頑張って、部長や社長を目指すことが理論上は可能という状況でした。また、過剰とも思える品質管理や、サービスを提供し、客はそれに慣れてしまったということもあります。「お客様は神様」という言葉もそれを表しているのではないでしょうか?

  • 一括採用
  • 終身雇用
  • 誰でも出世して年功序列で給与が上がる可能性
  • 解雇困難(裁判で会社が負ける)
  • 高度経済成長で会社に財務的余裕がある

しかし、2020年代になり、日本も変わりつつあります。日本は欧米と比べて会社員の解雇がしづらく、働かない人がいても解雇しづらい状況でした。しかし、資本主義社会である以上、会社は利益をあげつづけなければならず、日本も以下のように変化しつつあります。

  • 一括採用中止
  • 終身雇用無し
  • 失われた30年(1990-2020)で、大企業も倒産またな経営悪化(東芝、シャープ、日産)する時代で会社に財務的余裕がない
  • 生成AIの登場により、事務仕事(ホワイトカラーの仕事)のかなりの部分がAIで代替できるようになった

そして、2025年、ついに、

という時代になってきました。時を同じくして、2025年現在、YouTube界隈では、

静かなる退職

という言葉が、よく出てきています(私の周りだけ(エコーチェンバー)かもしれませんが、、、)。ということでいつも通り、まずはChatGPTに聞いてみました。

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ChatGPTによる静かなる退職の説明

「静かなる退職(Quiet Quitting)」とは、主に職場において「必要最低限の仕事だけをこなす」働き方や考え方を指す言葉です。英語圏で2022年頃から話題になり、日本語でも「静かなる退職」「静かなる辞職」として取り上げられるようになりました。


■ 概要

  • 退職という言葉が使われていますが、実際には「会社を辞める」わけではありません。
  • 定められた業務時間内に与えられた業務のみを遂行するという姿勢です。
  • 昇進や追加の責任を求めず、あくまでワークライフバランスを重視するスタンスです。

■ 背景

  1. 長時間労働や過労への反動
    • 過剰な働き方(いわゆる「過労死ライン」)への反省や見直し。
  2. コロナ禍での働き方改革
    • リモートワークの普及や、人生の価値観の見直し。
  3. 報酬や評価への不満
    • どれだけ頑張っても給料が上がらない、正当に評価されないという感覚。

■ よくある行動例

行動解説
定時で退社する残業をしない、プライベート時間を大切にする
自発的な提案をしない指示されたことだけをこなす
昇進や責任あるポジションを避ける責任が増えるのを嫌う
業務外の連絡を無視する就業時間外のSlackやメールに応答しない

■ メリット

  • ワークライフバランスが保たれる
  • 心身の健康を守れる
  • バーンアウト(燃え尽き症候群)を防げる

■ デメリット・批判

  • チーム全体の士気が下がる恐れ
  • 「やる気がない」と誤解されることがある
  • 昇進・スキルアップの機会を逃す可能性

■ 日本での反応

日本では「仕事に対する姿勢が真面目で献身的」という文化的背景があるため、「静かなる退職」は一部で否定的に捉えられることもありますが、若い世代やZ世代を中心に共感も集めています。


■ 関連語

  • FIRE(Financial Independence, Retire Early):経済的自立による早期退職
  • やりがい搾取:情熱や使命感を口実に労働力を安く使う構造
  • サイレント辞職(Quiet Firing):企業が従業員を自発的に辞めさせるよう仕向ける行為

だそうです。

静かな退職をする人が出現した背景

上記の動画にあるように、JCT(Japan Traditional Company)において、

  • もともと能力があり、頑張って働いている人が
  • 頑張っても給料が上がらない(同じ職場の頑張らない無能な同期と給料は同じ)
  • 仕事を効率化したりすると、有能な人に、さらなる仕事が割り振られるだけで、有能な人ほど忙しくなる
  • 意味のない仕事(生産性のない会議、ハンコラリー)連打

という環境の中、有能な人が、とる選択肢は3つ。

  1. そのまま心を無にして頑張り続ける
  2. 自分の能力、努力が報われる会社に転職する or 起業する(退職する)
  3. 解雇されない必要最低限の仕事のみを行い、仕事を頼まれてものらりくらしかわす → 「静かな退職」

この3番目の選択肢が、

静かな退職

というわけなのだと思います。

しかし、これは諸刃の刃。自分のスキルをアップデートしていかないと、その会社自体が倒産したときに、転職先が見つからないというリスクがあります。

静かな退職のリスクとしての、会社の倒産と、黒字リストラ

もちろん、静かな退職とは正反対の会社もある。